6 bước căn bản để dự án ERP Việt Nam không thất bại

30-11-2020 36 Marketing Online

Các chủ doanh nghiệp cần lưu ý gì khi lập kế hoạch triển khai dự án. Tìm được đối tác thực hiện dự án ERP phù hợp đáp ứng tốt các nhu cầu doanh nghiệp bạn đang cần. Qua 6 bước xác định mục tiêu dự án ERP dưới hi vọng giúp bạn hạn chế thấp nhất những yếu tố không đáng có dẫn đến thất bại.

6 bước để dự án erp việt nam không thất bại

Hệ thống giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp phát triển, hoạch định quản lý tài nguyên thành công. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng triển khai thành công dự án ERP, bạn nên cân nhắc kỹ trước khi thực hiện tránh lãng phí thời gian tốn kém tiền của, kìm hãm tốc độ phát triển doanh nghiệp. 1. Chuẩn bị dự án ERP Bạn nên tự xác định mục tiêu đạt được khi triển khai thành công dự án là gì ? bắt đầu ngay từ khi lựa chọn nhà cung cấp đối tác hỗ trợ thực hiện. Một đơn vị lập trình hệ thống dự án ERP Việt Nam chuyên nghiệp sẽ tư vấn bạn chuẩn bị, thẩm định các bài test khách quan đánh giá hiện trạng doanh nghiệp. Thu thập các thông tin bài toán doanh nghiệp đang gặp phải khi sử dụng ERP có cải thiện năng xuất làm việc. Yêu cầu đơn vị triển khai đưa ra nhiều hơn một phương án, cam kết thực hiện từ A tới B với sự tự tin nhất định.

2. Kế hoạch thực hiện dự án ERP

Giai đoạn này thực sự là sự khởi đầu của dự án.Xác định các nguồn tài nguyên, tiêu chí thành công, rủi ro và xác định phạm vi. Các nhiệm vụ trọng tâm cho dự án của bạn nên bao gồm các cuộc họp với các nhà quản lý dự án của bạn. Xác định một kế hoạch dự án, một cuộc họp phản biện – nhìn vấn đề theo hướng ngược lại. Bạn nên dành thời gian trong giai đoạn này để thảo luận về mô hình quá trình ban đầu và giả thiết nhiều tình huống sử dụng ERP. Vào cuối giai đoạn, bạn nên có trong tay một kế hoạch dự án cụ thể về hành động mà tất cả các bên đều đồng ý.

3. Phân tích dự án ERP

Giai đoạn này bạn nên bắt đầu thực hiện đào tạo cho nhân viên bên mình biết những kiến thức cơ bản quy trình triển khai hệ thống ERP. Nhân viện là người thực sự hiểu biết chi tiết về quy trình kinh doanh và nhu cầu họ cần một hệ thống. Có chi tiết yêu cầu về bất kỳ tùy chỉnh và thiết kế cụ thể mong muốn của công ty (điều này là rất quan trọng). Vào cuối giai đoạn này, bạn nên chắc chắn đã được trải nghiệm cơ bản mô hình chức năng quá trình kinh doanh, dự toán, và một danh mục trường hợp sử dụng thực hiện đến bước cuối.

6 bước để dự án erp việt nam không rơi vào thất bại

4. Thi hành dự án ERP Việt Nam

Trong giai đoạn này là cấu hình thí điểm hệ thống mới và các quá trình của nó. Đây là một giai đoạn quan trọng. Tất cả các báo cáo và tuỳ biến nên được thử nghiệm và hoạt động tốt. Đánh giá hệ thống bằng cách sử dụng các tình huống khác nhau và thực hiện tương tác chức năng. Tất cả các thư viện, hệ thống phần mềm ERP trong giai đoạn này sẽ được thực hiện. 5. Xác nhận dự dán ERP Bạn nên có một hệ thống ERP đầy đủ chức năng mới. Bạn cần phải có một thiết lập hệ thống thí điểm và báo cáo kết quả, công việc, và sử dụng tùy chỉnh tất cả các chức năng. Kế hoạch triển khai nên được thực hiện trực tiếp cùng với quy trình đào tạo cho người dùng cuối – là nhân viên. Sau khi hoàn thành, xác nhận của hệ thống ERP mới được hoàn tất với nhóm dự án trước khi triển khai. 6. Triển khai hệ thống ERP Tất cả mọi thứ đã được xây dựng đều hướng tới giai đoạn cuối cùng này. Bạn cần phải có một danh sách kiểm tra để đảm bảo rằng tất cả các yếu tố của dự án được thực hiện đúng. Hãy chắc chắn rằng những người thực hiện ERP của bạn đang tham gia vào quá trình đó để mọi thứ hoạt động trơn tru. Hệ thống của bạn đã được cài đặt vận hành đầy đủ. Tại thời điểm này, bạn có thể quyết định đào tạo liên tục cho nhân viên giúp duy trì hệ thống. Bạn nên phản hồi chia sẻ những thông tin với đơn vị cung cấp đảm hệ thống vận hành tốt theo thời gian.

Kết luận

Hy vọng bạn lựa chọn được giải pháp phù hợp với doanh nghiệp của mình, tránh làm dự án erp thất bại. Bạn nên đầu từ hệ thống ERP nếu là doanh nghiệp lớn giúp bạn quản lý hoạch định tài nguyên của công ty. Quá trình sản xuất sản phẩm được phân tích đánh giá cụ thể tới tận hoạt động bán hàng.

MINARA – GIẢI PHÁP MARKETING HÀNG ĐẦU CHO DOANH NGHIỆP

🏩 Địa chỉ: 182 Tran Binh Trong Street, Ward 3, District 5, Ho Chi Minh City ☎ Hotline: 0907.233.332 📩 Email: info@minara.vn 💻 Website: https://www.minara.vn 🔖 Facebook: https://www.facebook.com/minara.net/Liên lạc ngay với chúng tôi hoặc để lại thông tin của bạn, bộ phận tư vấn của MINARA sẽ liên lạc lại ngay để giải đáp mọi thắc mắc

Bài viết liên quan

[Infographic] Bạn sẽ ngưng coi nhẹ chương trình khách hàng thân thiết khi đọc bài này

23-02-2018 47 Marketing Online

[INFOGRAPHIC] 5 bước nghiên cứu từ khóa SEO chính xác và hiệu quả

23-02-2018 38 Marketing Online

Tìm hiểu lý do tại sao traffic tăng mà tỷ lệ chuyển đổi lại không

24-02-2018 59 Marketing Online

Bài viết xem nhiều

9 bước kỹ thuật giúp website bạn seo chuẩn hơn

07-03-2018 221 Marketing Online

Viet Foods giới thiệu nhà máy sản xuất công nghệ Đức

16-03-2018 184 Các bài viết mới nhất

Mô hình CRM là gì? 3 mô hình CRM tốt nhất thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng

04-01-2021 109 Marketing Online

Đối với mỗi một doanh nghiệp, tài sản lớn nhất của họ chính là khách hàng. Cốt lõi của việc kinh doanh tạo ra lợi nhuận cao là bạn phải thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Khi khách hàng có được sự thỏa mãn từ doanh nghiệp của bạn, vô hình chung đó chính là lợi thế cạnh tranh lớn nhất mà bạn đang có. Giải pháp CRM được ứng dụng chính là yếu tố giúp doanh nghiệp đạt được những điều này. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giúp bạn tìm hiểu mô hình CRM là gì? 3 mô hình CRM tốt nhất thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng